 |
| Hans Haack - Directeur Sensus-methode |
Voor verandertrajecten worden steeds weer een nieuwe aanpakken verzonnen. Afhankelijk van de tijdgeest wordt gekozen voor verschillende benaderingen. De soft skills, hard skills, human skills en de 100 andere manieren om de boel in beweging te krijgen. Niets mis mee en goed om je organisatie constant vanuit een ander perspectief te bekijken en te verbeteren. Tot je zelf in de trekkersrol zit om de reorganisatie of verandering door te voeren!
Mijn bewondering gaat uit naar een groot aantal van de managers die wij op ons pad tegenkomen. Waar halen zij iedere keer weer de energie vandaan om mensen mee te nemen naar een schijnbare vernieuwing, ze te motiveren, ze eigen te maken met de nieuwe visie, de weerstand te overwinnen, afscheid te nemen van oude gewoonten en van een deel van de collega’s en het verwelkomen van nieuwe collega’s. En dit keer op keer weer.
Kijkend naar mijn eigen rol, idealiseerde ik mijzelf in de tijd dat wij een jaarlijkse groei van minimaal 10% realiseerden zowat tot de manager van het jaar. Echter met de crisis werd die groei 0 en moest er uit bittere noodzaak een serieuze verandering van beleid en bedrijfsvoering worden doorgevoerd om te zorgen dat 0 niet 0- zou worden. Daar zit je dan als veranderconsultant, plotseling zelf aan het veranderbureau. Nu twee jaar verder en twee verandertrajecten later hebben we onze zaakjes voorlopig weer goed op de rit.
Ikzelf ben een wetenschap rijker. Ik ben ondernemer en een bouwer die graag iets nieuws creëert. Als manager faal ik faliekant en ontbreekt het mij aan de moed, energie en geduld om iedereen te overtuigen en mee te nemen. Bovendien heb ik een groeiend respect gekregen voor de managers van mijn klanten die met zoveel energie en geduld de nieuwe wegen asfalteren zodat anderen anders kunnen functioneren.
Al schrijvend eindig ik mijn vraag met een nieuwe vraag: Kan een manager creëren?
Geen opmerkingen:
Een reactie posten